能源低碳化是達成淨零目標的關鍵，此篇開頭以台灣電力公司（下稱台電）、東京電力 Power Grid 株式會社（下稱東電）的角度，探索在淨零路徑上，電力公司如何在「淨零」與「穩供」上取得平衡。
邁向淨零不僅是電力公司的責任，更要需求端的配合。產銷使用者（Prosumers）的角色增加能源的調度彈性，為淨零世代創造了兆元商機。另外，企業用電低碳化是近年的趨勢，作為綠色企業的代表，國泰人壽在追求綠電將遇到什麼樣的困難？同時作為能源管理業者，該如何協助企業找到邁向 RE100 最有效益的手段呢？
台灣能源基建進行式，未來新能源應用將帶來兆元商機
王耀庭表示，台電近年倡議「電力共享經濟」，為各類新能源商業應用建構友善環境。
台電總經理王耀庭指出，台灣進口能源比例達 90% 以上 ，能源轉型將是國家能源自主的關鍵。未來再生能源的發電占比率將上看 70%，其間歇性會是未來台電維持電力穩供需克服的重要課題。
因此，台電近年著重於發展電網韌性，並於今年發布「十年強化電網韌性建設計畫」，透過電網分散化、設備穩定強化，降低大規模的電網災害機率，縮短復電時間。台電也致力建構智慧電網，透過大數據運算精進台灣用電、發電的預測與控制能力。
需求端的管理也是台電未來穩供的關鍵。隨著電網分散化，台電將鼓勵需求端發展微電網，分散電網災害的風險，引進時間電價、需量反應（Demand Response, DR）等機制，以尖峰、離峰的電價差異為誘因，引導用戶改變用電行為，分散用電尖峰的需求。王耀庭提醒，能源轉型政策不僅活絡太陽能、儲能領域市場，未來新能源管理與應用的兆元商機也不容小看。
藏電於民，台電致力打造電力共享經濟
王耀庭指出，未來將切成大、中、小層級電網架構，大層級為目前的中央電網，中層級為城市、社區型微電網，小層級則是以單位為主，如：住宅、工廠。小層級可透過導入太陽光電、儲能系統、智慧家電、電動車，形塑「藏電於民」機制，讓能源運作更有效率，也滿足防災需求。
以上機制需要不同的能源管理系統（Energy Management Systems, xEMS）串連與監控。以住宅的家庭能源管理系統（Home Energy Management, HEMS）為例，住戶可即時看見用電狀況，自覺節電；並透過能源物聯網技術響應需量反應等措施，自動調控智慧家電、儲能系統、電動車狀態，如抑低電器、電動車的用電量，或是調度儲能系統、電動車的電力，支援電網。
各單位可提供的電力資源雖然零星，但透過中層級的城市、社區級虛擬電廠機制整合，聚沙成塔成為平衡電網的重要角色，需求端也可以因為主導或參與虛擬電廠，成為 Prosumer，進入電力交易市場，獲得可觀的報酬。
王耀庭說明，台電近年倡議「電力共享經濟」，為各類新能源應用建構友善環境。台灣擁有世界級資通訊技術，「我們希望靠廣大的產業的幫忙，做好台灣的能源轉型」
綠色與數位轉型齊到位，日本碳中和轉型才有希望
東電副社長岡本浩以三月福島地震衍伸的供電危機為引子，道出日本在面臨碳中和的道路上，仍有穩供問題待解決。岡本浩認為日本達成碳中和的前提為「推進節電與全電化」、「建立需求端減碳方法與紀錄」、「強化能源韌性」、「同時達成綠色轉型（Green Transformation, GX）、數位轉型（Digital Transformation）」
在綠色轉型建設上，東電不僅發展低排碳能源，同時推進需求端的全電化、節電計畫，如：鼓勵汰換節電設備、導入能源管理。數位轉型方面，東電引進分散式電網管理裝置，控管龐大的分散式裝置網絡，透過 GIS 圖資整合東電與合作夥伴的用戶電力數據、配電設備、分散式裝置，縮短地區災後的電力恢復期，達到能源韌性的目標；東電亦藉由圖資掌握需求端大數據，作為開發新能源應用服務的基礎。
東電與需求端合作，共創能源生態圈
岡本浩透露，東電為兼顧碳中和目標與電力穩供，目標在 2030 年前整合旗下龐大且複雜分散式能源與大型電廠，並分成三層結構：
- 第一層：需求端能源管理。
- 第二層：配電系統營運商（Distribution System Operator, DSO）與市場營運商(Distribution Market Operator, DMO) 的協作平台，控管與調度分散式能源。
- 第三層：輸電系統營運業者（Transmission System Operator, TSO）的網絡平台，監控大型電廠發電狀態。
三層結構需要社會的共識，齊力發展「能源生態圈（Utility 3.0）」，才能達到綠色與數位轉型。
岡本浩說明，東電目標於 2030 年整合旗下大型發電廠、分散式能源，為日本碳中和目標做準備。
其中最關鍵為「需求端的用電行為改變」，所以需透明化供應端的資訊流，使需求端即時同步發電預測資訊，透過自動需量反應（Automatic Demand Response, ADR）讓用電大戶轉移生產時段，適時舒緩電網壓力，而這些行為仰賴於能源管理系統的使用者體驗、資訊安全性。岡本浩進一步說明，能源生態圈不僅促進用戶的行為改變，也跨領域整合電信公司、燃氣公司、電力公司資訊流，將協力創造更多高價值的能源新應用，有機會成為未來社會議題的解方。
岡本浩重申，綠色與數位轉型一定要同時達成，若 2030 年之前沒有成功整合能源生態圈，則達成日本的 2050 年的碳中和目標將會有難度。岡本浩認為碳中和目標不限國界，台日需共同努力，透過兩地優異的資通訊技術交流，一起改善亞太地區的能源安全。
綠電僧多粥少，中小企業該如何邁向淨零？
郭文鎧指出，中小企業願意響應淨零，但法規、綠電供應不足恐將影響綠電使用普及率。
供應端部署淨零基礎，需求端支持轉型不遺餘力。國泰人壽副總經理郭文鎧補充，國泰人壽不少商業大樓出租給外商、中小企業作為辦公室，這些企業都願意響應淨零，然而現實面對綠電資源限制、法規等約束，在執行端面臨極大挑戰。
郭文鎧指出，國際品牌大廠要求使用綠能帶動供應鏈，大型製造業、供應商因有龐大綠電需求，可與大型離岸風電廠尋求合作，其餘的再生能源電廠匹配比例被零碎切割，導致市面上企業常常有錢買不到綠電的窘境。作為綠電替代品的再生能源憑證，也常有「鑿售」的狀況。 2025 年用電大戶法規即將上路，屆時中小企業該如何與大廠競爭已經夠「限量」的綠電？
此外，導入綠電的行政流程也是過往中小企業的挑戰，原因是單一電號多用戶的企業在取得綠電上有困難，加上中小企業據點多數是租賃使用，無法自行採購或設置再生能源發電設備，只能轉眼觀望再生能源憑證市場。
國泰人壽從需求端出發，開啟由下至上的綠色改變
雖然標檢局在 2020 年推出「單一電號多用戶」輔導計畫，協助商業大樓的租賃戶向售電業採購再生能源。然而種種多種過時法令，仍使大樓租賃戶的購買綠電上面臨諸多難題。
因此國泰人壽持續與政府協調優化行政流程，促使標檢局推出「綠色租賃方案」。新方案以大樓房東為採購主體，為整棟大樓「團購」綠電，依照與承租戶的再生能源分配協議，妥善分配大樓租賃客戶使用再生能源。
郭文鎧指出，綠能不足仍是未來企業邁向 RE100 的問題，即使國泰人壽的商業大樓全面導入太陽能光電設施，剩餘綠電缺口仍需採購綠電憑證彌補，如何有效益與效率的購買與使用綠電，將是企業希望政府、專家可以協助的地方。
新能源管理，需求端的 RE100 轉型幕僚
顏哲淵表示，新能源管理將協助企業「買好電、算好電、用好電」，並發展新能源應用。
NextDrive 聯齊科技（下稱 NextDrive）執行長顏哲淵指出，需求端能源管理為走向淨零的最後一哩路，顏哲淵說明：「企業與個人都想邁向淨零未來，但走的方向、步調未必一致，我們需要擷取電流、資訊流，即時顯示正確數字、對齊用電行為，其中能源數據化營運就是關鍵核心。」
因此新世代的能源管理（下稱：新能源管理）將透過數據與專業，具體化企業的能源轉型路徑（如：RE100）。顏哲淵透露，新能源管理藉由數據整合、方案整合、顧問服務、新商機提案成為企業的轉型「幕僚」，提供高效益及效率的綠電採購與管理，實現 RE100 目標。
NextDrive 從數據出發，助企業買好電、算好電、用好電
顏哲淵提出 3 大能源管理服務概念，讓企業買好電、算好電、用好電。
- 綠能管理系統（Renewable Energy Management System, RE EMS）：企業透過系統掌握綠電資訊與場域用電型態，並透過 AI 即時管理用電，避免場域用電過量。系統應具備優異的使用者體驗與介面，讓企業各層級更直覺洞察綠能使用狀態。
- 綠能採購資源計畫（Renewable Energy and Enterprise Resource Planning, RE ERP）：協助企業追蹤年度綠電占比目標、目前綠電占比達成率、各項綠電成本分佈與採購契約達成率。
- 綠能優化模組（Renewable Energy Opmization, RE Optimize）：藉由 AI 分析，為企業最佳化用電行為與綠電成本結構，模擬出不同目標情境下（如：電價、政策等）的綠電採購策略。
顏哲淵重申，需求端的能源低碳化不該是支出成本，也是轉換成 Prosumer 尋求新能源商機的門票。新能源管理服務應協助企業統合場域的發電與儲電資源，快速展開虛擬電廠、需量反應等能源商業應用，透過能源物聯網平台（Internet of Energy Platform）與技術，讓企業無痛參與電力市場，為轉型附加高價值應用。
講者簡介
◤台灣電力公司總經理 王耀庭：
國立成功大學電機工程碩士，自 1987 年進入台電，歷任配電處處長、副總經理兼配售電事業部執行長等職，現為台電總經理，並曾榮獲經濟部優秀人員、再生能源太陽光電發電系統推廣特別貢獻獎及智慧城市卓越貢獻獎(智慧能源類)等獎項。專精於電力系統自動化、再生能源、智慧電網、需求面管理等領域，帶領台電團隊致力能源轉型與數位發展，積極投入智慧能源布局，構築電力的永續與韌性。
◤東京電力 Power Grid 株式會社副社長 岡本 浩：
1993 年取得東京大學工學系研究科博士學位，同年加入東京電力株式會社。從事電力系統相關技術開發、專案管理、國際標準化及國外企業相關顧問服務。2015年成為東京電力株式會社常務執行役經營技術戰略研究所長。2017 年起轉至東京電力 Power Grid 株式會社任職至今。
◤國泰人壽保險股份有限公司 副總經理 郭文鎧：
現任國泰人壽保險股份有限公司副總，長年經管國泰人壽不動產投資部、管理部、放款部、放款鑑價部等投資與營運部門，擅於辦公、商場、飯店與倉儲物流等多樣化不動產經營管理與投資，除提供各企業優質空間外，近年更積極帶領減碳轉型，今年從商辦大樓引進綠電、協助主管機關建立綠色租賃架構、到配合國家政策綠能政策，參與綠色融資，發展離岸風電產業，並持續探索與鑽研打造不動產永續生態圈。
◤NextDrive 聯齊科技創辦人暨執行長 顏哲淵
在半導體業擁有豐富經歷的顏哲淵，深知科技產業生態，期許 NextDrive 聯齊科技能打造貼近人們生活的產品。顏哲淵長期投入新能源管理服務與分散式能源議題，期透過物聯網、能源技術的整合，協助台灣、日本市場推動能源與數位雙軸轉型，創造每度電都被善加利用的智慧生活。 而顏哲淵對於品牌及產品的要求，也使 NextDrive 聯齊科技獲得德國 iF 服務設計獎、日本 Good Design Award等國際設計大獎的殊榮。
