▲聯齊科技執行長顏哲淵指出：「電流就是金流。」聯齊科技致力於透過能源數據整合與物聯網平臺，讓分散式能源能被調度與管理，成為企業與家庭可創造價值的能源資產。
全文刊載於《經貿透視》NO.689
文/黃泓嘉
台北，台灣 – 2026 年 3 月 18 日 – 2025年4月28日，西班牙與葡萄牙發生大規模停電事故，並波及法國南部與安道爾。事故在短時間內劇烈震盪，西班牙電網瞬失約15GW電力，約占當時電力需求六成，調查指向電壓調節不足與電網強韌性缺口。
事件凸顯高比例再生能源併網下的系統挑戰。供給端受風力與太陽能發電波動影響，需求端則因AI運算與資料中心快速擴張而上升。市場預估，全球AI用電需求將由2025年約44GW成長至2030年156GW，單一100MW資料中心用電量已相當於十萬戶家庭。
隨著能源轉型由政策目標轉變為產業現實，能源數位化正逐漸成為支撐新電力體系運作的重要基礎。聯齊科技（以下簡稱聯齊）將自身定位為能源數位基礎建設的技術提供者，透過能源物聯網（IoE, Internet of Energy）平台整合分散式能源資源，為能源服務商與企業用戶，將發電、用電與儲能設備，逐步轉化為可被調度的能源資產。
#鎖定能源數位化基礎建設
表後儲能成電網新支點
聯齊觀察，能源轉型的核心在於將分散且難以掌握的用電行為數位化，進而形成可被調度的能源資源。聯齊在進入臺灣與日本市場時，即以能源數位平臺與物聯網技術為基礎，透過能源閘道器 (Gateway) 串聯設備、讀取能源數據並建立可視化系統，協助能源服務商與企業整合分散設備，發展調度與管理能力。
當數據持續累積並經分析後，原本零散的用電行為才得以整合，進一步支撐需量反應、虛擬電廠（VPP）與能源交易等新型能源服務。
而在電力系統中，電網可區分為「表前」與「表後」。表前多為大型發電與儲能設施，容量高但資本密集；表後則涵蓋家庭、商辦、工廠與充電場域。單一設備容量雖小，但大量節點累積後，具備可觀調節潛力。隨再生能源占比提高，電網彈性愈發仰賴表後資源整合，而關鍵即是數據。
以臺灣為例，智慧電表（AMI）建置正逐步推進，資料通道開放後，即時用電資訊開始被能源管理系統運用，帶動節費、需量反應與虛擬電廠等應用。聯齊早期即參與相關實證計畫，驗證用戶參與模式與制度瓶頸。以臺灣為例，智慧電表（AMI）建置正逐步推進，部分 Route B 數據通道已開放，由通過台電符合性測試的認證廠商介接資料後，提供能源服務業者使用，使即時用電資訊得以納入能源管理與調度系統。聯齊亦為全台首家通過台電 Route B 認證的廠商。隨著數據可視化與雙向調度能力成熟，節費管理、需量反應與虛擬電廠等應用也開始成形，能源數位基礎建設的重要性正逐漸與發電容量並列。
#臺灣企業端的實踐
從節費、合規到能源資產化
在臺灣，企業是能源數位轉型最早的推動者。減碳政策與國際供應鏈壓力，使企業必須提高再生能源使用比例並強化碳揭露，也讓能源管理從單純節能走向精細調度。聯齊的切入點並非汰換設備，而是透過企業能源管理系統（CEMS）扮演「調度大腦」，整合發電、用電與儲能資訊，協助企業在不同電價與營運需求間做出最佳配置。
聯齊導入場域中以大型商用車製造廠區為例，早期屋頂太陽能發電過剩卻難以利用。導入CEMS並結合儲能後，透過離峰充電、尖峰放電的策略，電費支出一度下降近四成；進一步優化太陽能與儲能調度後，再生能源使用比例也提升至約四成。
電子零組件廠則結合產線監測與需量反應，在電價高峰降低市電依賴，有效大幅節省電費。多產業客戶也透過分區監控高功率設備，評估儲能投資的內部報酬率（IRR）與回收年限，逐步將能源設備視為可產生現金流的資產。
類似模式也出現在商辦市場。部分業主以太陽能與儲能進行跨棟調度，發展「綠色租賃」，吸引重視綠電比例的國際企業進駐。當能源數據愈來愈精準，企業得以同時兼顧節費、綠電與營運效率，臺灣也逐漸成為能源轉型的重要實證場域。
#虛擬電廠成形
從單點節能到跨場域調度
當企業完成節費與提升綠電占比後，能源管理的下一步往往是虛擬電廠。所謂虛擬電廠，是將分散於不同場域的太陽能、儲能與可調度設備整合為一個可對外提供電力與容量的系統。雖非實體電廠，卻能在電力市場中扮演供電與調節角色。
以臺灣一大型金融集團為例，為達成 RE100 與淨零建築目標，該集團在多處據點導入太陽能與儲能設備。透過能源管理平臺整合後，各據點可依整體用電情況進行協同調度，逐步形成跨場域的虛擬微電網，讓分散資源在集團層級發揮整體效益。
虛擬電廠的運作仰賴數據與AI預測模型。企業每日用電曲線、契約容量、時間電價與天氣條件，都需納入系統演算。例如尖峰時段可能超約時，儲能可提前補位；太陽能過剩時，則判斷自用、充電或轉供。透過AI預測與即時調度，不僅降低電費與罰款，也減少棄電損失。當場域與設備愈多，整合價值愈高，也使能源數位平臺的重要性愈發凸顯。對聯齊而言，虛擬電廠並非單一產品，而是將企業的能源資產串聯後，形成的能源自主與系統能力。
▲日本能源業者 COSMO 推動分散式能源轉型，透過能源管理與數據平台整合加油站與多元場域設備，逐步建構可協同運作的能源網絡。
#家庭先行的能源商轉實踐
日本HEMS與政策長跑
相較於臺灣現階段多由企業用電大戶領軍，日本在政策設計上則更早佈局家庭端，將其納入分散式電網的重要調度節點。政府透過長期政策規劃推動淨零目標，優先建構智慧電表、強化電網與通訊基礎設施，並制定主要能源設備通訊規格（ECHONET Lite），讓住宅從單純的用電消費者，逐步轉型為同時具備發電與用電能力的「Prosumer」。
在此架構下，家庭能源管理系統（HEMS）已普及於新建住宅，整合屋頂太陽能與家庭儲能設備，並透過「DR Ready」補助機制強化需量反應能力。住戶可於離峰儲電、尖峰自用，當電網發布調度訊號時，儲能系統亦能配合升降載，逐步形成可被整合的分散式能源網絡。
產業端亦同步轉型。例如：日本第三大石油連鎖品牌 COSMO OIL 近年成立能源轉型專責團隊 COSMO OIL MARKETING，在多地推動分散式能源基礎建設。聯齊則提供能源物聯網平臺與調度技術，協助能源服務業者整合儲能與再生能源設備，建構可擴展的分散式能源系統，使加油站、住宅與商業設施等多元場域，逐步形成可協同運作的能源網絡。
聯齊表示，業務核心在於以數據驅動能源調度，支援能源服務商前線應用。在日本政策補助帶動下，相關解決方案已長期維持市場優勢，成為家庭儲能調度體系的重要技術基礎。
▲家庭能源管理案例示意。透過能源管理平臺與APP，住戶可即時查看用電數據，使能源使用更透明化，並據此調整設備運作時段以降低電費。
#制度開放擴大市場
數據力成決勝點
日本近年持續推動分散式能源與需量反應相關制度，推展家庭與企業參與電力市場的機制建立，同時強化電網數位化與調度能力。隨著制度逐步完善，表後資源得以進入輔助服務與調度市場，能源數位平臺的角色也由效率優化工具，轉變為支撐電力市場運作的重要基礎。
聯齊指出，團隊在日本家庭儲能補助與調度體系中已累積多年經驗，參與多項政府專案與能源服務商合作計畫，目前聚合管理的家庭儲能聚合功率已接近 100MW。隨著設備通訊標準與市場制度逐步成熟，產業競爭的焦點也將從硬體設備，轉向數據整合能力與即時調度技術。
聯齊執行長顏哲淵更直言：「電流就是金流。」當用電、發電與儲能數據能被精準掌握，企業便能同時達成節費、合規、減碳與營運韌性等目標，使能源設備逐漸由成本支出轉變為可創造現金流的資產。
放眼國際，歐洲與東南亞亦加速布局分散式能源體系。隨著極端氣候逐漸常態化，電力系統的韌性已成為能源治理的核心議題。當家庭與企業逐步成為可調度節點，能源轉型也將從單純的節費與效率優化，進一步走向電網韌性與用電自主的新階段。
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關於聯齊科技
NextDrive 聯齊科技成立於 2013 年，專注於能源物聯網技術，以數據驅動淨零轉型和電力交易，賦能分散式能源，協助企業邁向 2050 淨零碳目標。
NextDrive 於 2017 年進軍日本，為日本指標電廠、瓦斯、石油、車業等能源產業領導品牌提供永續解決方案。聯齊科技榮獲 2023 年日本經濟產業省頒發「年度新能源大賞會長獎」及台灣國發會「Next Big」獎項，並於 2024 年 9 月獲東京證券交易所 (TSE) 旗下「東證亞洲創業中心」(TSA Asia Startup Hub) 遴選為亞洲 14 強提攜企業，技術實力深獲肯定。
