近幾年台灣關於能源議題的討論，達到前所未有地熱烈。從以核養綠、2025 非核家園，到綠電先行，再生能源發展條例翻修。台灣綠能正如火如荼地快速發展，而圍繞於這些議題的核心瓶頸，就在於「電業自由化」。
台灣能源轉型的下一步：人人都可成為綠電零售商
電力市場因其公共性質，通常由政府單位經營。隨經濟發展與科技進步，政府逐步鬆綁電力市場，鼓勵民間業者加入市場，透過市場機制與民間投資讓電力服務更加多元完整。
其運作方式，如同如今一二類電信，將發電、輸配電、售電分離。如此一來，即使無發電與輸配電基礎設施之業者，也可在發電市場購買電力，並透過繳交電網「過路費」來提供消費者更多元的電力方案。
而在接下來 5 年內，台電不只開放第一階段的綠電零售市場，也會把發電、輸配售電拆分為兩家子公司。未來綠能業者也可以單獨與廠商簽定長期供電合約，成為獨立於市場的「綠能電力零售公司」。
綠能躉售=人民買單的低效電力
面對 2025 綠能占比 20 %的政策目標，政府加速了再生能源的建置，尤其離岸風力發電和大面積的太陽能發電，這類可以迅速提升裝置容量的綠電，更會是重點投入項目。
隨著近年再生能源迅速發展，躉購*費率大幅降低。以太陽能為例，一般家戶裝置容量 20 瓩（kW）以下的躉購費率，從 2010 年每度 12 元以上，下滑至 2020 年每度 5.7 元，導致一般民眾對於裝設太陽能板興致缺缺，取而代之是以控股公司為主的大型集團，大規模收購仍具發展潛力的大型空地或屋頂，長期賺取躉購收益。
*躉購：在合約期間，以固定保證價格收購綠電。
這些由大型場域產生的大量綠電，因躉售緣故，將一律回到中央電網，造成以下問題：首先在輸送回中央電網時反覆的升壓、降壓，將耗損約 6 %電力。其次，再生能源間歇性發電*特質，除了在尖峰時段容易造成電網龐大負荷外，超額供給的綠電更可能因無處可去，而被白白浪費。第三，當再生能源全躉售回中央電網時，便不具備緊急事故時，做為區域能源供給的功能。
*間歇性發電：由於再生能源多仰賴天然資源，因此發電結果會因環境變因而產生浮動。
「自發自用」與「區域能源管理」成為穩定供電的解方
因此，考量到長遠能源佈局並滿足穩定供電的狀況下，「綠能在地化」是能源轉型必要經歷的重要轉折。
長遠來看，台灣首波綠能零售市場開放，不只是讓綠能業者取得電力零售市場先機，也等於是取得了參與電力調度與電力輔助市場服務的入場券。藉由電力零售市場先一步拓展服務範圍，累積用戶數與市場經驗，未來也可成為能源聚合商，提供虛擬電場與需量反應服務，為電力調度提供更多移峰填谷的彈性。
若搭配儲能系統，當電力備載容量不足時，儲存於蓄電池中的電力也可調度販售給電力公司， 多元獲利結構與獨立於電網售電，讓綠電跳脫以往「令電網不穩定」的惡名，更能成為城市電網的電力蓄洪池 。
Google、蘋果都在瘋綠電！綠能在地化帶動全球 RE100 新經濟模式
綠能在地化除了有穩定供電的優勢，更能增加台灣的國際競爭力。
隨國際減碳意識成為主流，市場對於綠電憑證、區域能源配比需求顯著提升。如 2021 年 2 月上路的用電大戶條款規定，用電契約在 5,000 瓩（kW）以上的用戶，需於 5 年內將綠能使用比提升至 10％，其方式可為自發自用、購買憑證等等。
世界科技大廠包括 Google、蘋果、微軟、三星等都是國際再生能源倡議組織 RE100 的會員，紛紛設下 2020 至 2030 年達到 100% 的淨零碳排、甚至是碳中和目標。 其中 RE100 不僅只要求會員使用綠電，也擴及旗下供應鏈。
因此綠能政策也成為各國際廠商，設立海外據點時的主要考量之一，優先開放綠能市場除了政策因素，也是為因應國際市場趨勢。
綠能發展不僅是能源議題，也與台灣科技產業合為一體。綠能在地化的好處在於，綠電可直供工商業用戶在地生產、在地使用。相比以往綠電只能售予台電，再由台電供應工商業用戶，在地化的作法更直觀。經濟面上，由於廠商可與多家綠能業者議價，簽訂長期合約，電費也將更為便宜。社會面上，由於綠電直供廠商，所有電力會優先供應內部需求，僅供過於求時才會至電力市場交易，可大幅降低電網負擔。
此外，各國也開始出現，由能源業者與鄰近社區綠能合作社、銀行共同出資，於社區建立太陽能電廠，所產生電力可滿足鄰近高用電需求，如學校、公司、超級市場、電動車充電樁等等，甚至也可與社區用戶簽約，提供長期的太陽能電力。
有別於以往固定的躉售價格，綠電直供提供了更多能源業者更多議價空間；對於高用電族群，採購綠電可有效降低尖峰時期的用電支出，也可降低契約容量與電力用量累進稅；對於社區，其出資所得亦可回饋社區發展，創造三贏局面。
本文轉載自 BuzzOrange
