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近年來科技與數據應用的進步，讓「智慧城市」成為席捲全球目光的科技新議題。各國政府開始發展以物聯網、大數據為本的解決方案，以數據重新定義智慧城市風貌、也創造有別以往的方式解決都市發展議題。用更少時間、人力創造更大的價值，進而提升整體市民生活品質。 然而一個城市的運作包含能源、交通、教育、醫療、治安等層面，智慧化是無法一次到位的，必須先有基礎建設，才能架構以數據為基礎的城市藍圖，而其中穩定的能源供給，更是所有城市基礎建設的核心。 太陽不聽話怎麼辦？有能源物聯網就不怕 在智慧城市發展議題中，如何讓穩定能源供給與城市永續經營並行，便是城市智慧化的第一步。因此政府也積極推行發電模式的轉型。我國主要的火力發電（81.44%）及核能發電（11.79%）等等都屬於高依存度的 進口資源 ，加上島國環境，電力無法跨國支援，因此提升能源自主及多元至為重要。為此，政府制定了相關政策倡導能源安全、環境永續及綠色經濟，預估 2025 年綠能佔比將從 4.9% 上升至 20%。 然而，台灣目前所採用的能源調度機制「負載追隨」：即每當用戶多用一度電，台電就要多發一度電；用戶少用一度電時，發電機就要減少一度電。換句話說，透過改變發電的供給量來滿足用電的需求；但這是無法適用於綠色能源的，原因在於綠能屬於間歇性和隨機波動性的發電系統，發電量是相對無法調控的。以太陽能發電為例，當天氣不好或晚上時就無法供電，正所謂「靠天吃飯」，因此當綠能佔比提升，我們需要反過來透過「能源物聯網」即時的降低或提高用電需量，以配合綠能發電的情況，平衡供需曲線。 借鏡日本！台灣的智慧電表該如何起步？ 以台灣一般家庭為例，傳統電表仍為主流，除了電費帳單以每兩個月為一週期外，其中資訊密度也不足以作為調整能源使用行為的依據。如此一來，用戶無法即時取得第一手電力資料，更難以發揮電力數據的延伸應用。因此，提高「智慧電表」的安裝率是台灣能源智慧化的第一步。 然而，智慧電表背後的價值鮮為人知，且節電對住宅電價位居世界第三便宜的台灣而言，較無關緊要，因此台灣低壓智慧電表系統的進展仍停滯不前。反觀日本，根據統計他們將在 2024 年全面導入智慧電表，預計佈署 8,000 萬台裝置。智慧電表的高普及率使得他們可以透過能源物聯網（IoE）快速取得電力資料並延伸應用，整合智慧城市等跨領域服務。例如透過非侵入式電力負載監測技術（Non-Intrusive Load Monitoring, NILM），便可以推測客戶在不在宅，光是這點就足以改善許多城市議題。 以物流業者來說，藉由收件者「在不在宅」的狀態可制定出最佳送貨路線，降低撲空率也增加作業效率；或是根據用電行為異常作為關懷獨居長者的警訊；甚至當用戶離家時偵測有用電行為時，便可以主動通報使用者家中可能遭竊等情報。 提升調整力，能源「好厝邊」 有了智慧電表，就能透過 IoE 閘道器與其連線蒐集電力數據，再運用資通訊技術（Information and Communication Technology, ICT）來維持電力供需平衡、提升再生能源調整力、建造穩定且智慧化的電力系統，—即「能源物聯網」。如此一來就能以數據應用為基礎，提升城市的競爭力。不但如此，電力設施「鄰避效應」（Not In My Back Yard, NIMBY）的問題也將迎刃而解，各場域都能成為彼此的「好厝邊」。 此外，地方政府積極推行智慧校園，將校園結合再生能源進行智慧化管理。運用能源管理系統（Energy Management System, EMS）建立場域型能源物聯網平台，採集電力數據的 IoE 閘道器、視覺化電力資料的後台網站、分析管理數據的雲端服務及演算法，使能源「可視」、「可控」、「可預測」、「可調度」。 藉由 NextDrive 的 AI 演算法與蓄電池的導入，能有效自動化管理校園需量，削峰填谷、平滑用電曲線。蓄電池內建智慧排程演算法，會自動餘電儲存、離峰充電並給予需量警示，擺脫隨時可能被超標罰款的風險，即便是教室冷氣數量大幅增加，也能有效因應。因此，校園不需依賴長時間人力手動調控，就能以最高效率發電、用電、儲電。 還在躉售？ 能源也要超前部署 目前台灣太陽能成長動能來自於政府提供的高額躉售回饋，換句話說，太陽能業者的營收多半來自賣電給政府。然而未來隨著太陽能發電占比逐漸提升，政府總有一天會停止能源補助，綠電發電將回歸市場機制。 如果綠電賣不了多少錢，才剛起步的綠能產業要如何獲利呢？答案是經濟部標檢局發出的綠電憑證（T-REC）。未來各區域將轉為透過自發自用太陽能，賺取綠電憑證，讓綠電回歸自由市場機制，以供給需求達到市場均衡。 當各場域從躉售轉為自發自用時，便能透過蓄電池、電動車匯集區域白天超額的能源。當黃昏太陽能供給劇烈下降時，提供給公共建設、商業辦公與商場場域等用電需求，便可有效降低電網低淨負載，建構城市級別的綠能服務（Energy as a Service），並將費用按投資比例回饋給共享電力之市民、廠商，建立善用每度電的正向經濟循環。 有「智」者，「市」竟成 為確保電網穩定，助功綠能發展與能源轉型，台電「輔助服務交易試行市場」預計於 2021 年第一季上線。民間的發電業、自用發電設備廠商、需量反應提供者，以及儲能系統擁有者可以參與此計畫，成為輔助服務供應商，隨時接受能源調度，以維持電網平衡。 不像現在場域間等能源設施都是獨立運作，未來的住家屋頂、學校、社區、商用場域、公有建築，或是大型光電場域，將透過電力交易平台串聯用電、發電、儲電資訊與設備調度能力。使商業模式不僅限於電力的自發自用、還能透過「基礎設施平台化」參與更多輔助服務等延伸應用。 多元的商業模式也有助於市民、社區等團體有信心共同參與能源市場，打造遍布各地的公民電廠生態系。未來各區域將連結起微電網，即時監控、調度能源，透過降低負載達到電力供需平衡，此概念我們稱為虛擬電廠（Virtual Power Plant, VPP）。緊急時候，城市中大大小小的能源裝置都可以透過 IoE 閘道器相互溝通，整合分散各處的設備調度力，提升需量反應速度與容量，打造以能源韌性為核心的智慧城市。 本文同時授權 BuzzOrange 報橘 刊登。

實踐理想的居家生活，讓電力連結家庭打造「安心、安全」的幸福日常！Ecogenie+ 智慧能源服務，以嶄新且智慧的方式，在適當時機提供切合需求資訊，創造良好的使用體驗。從物聯網裝置、手機應用程式到後端管理平台，根據不同企業目的，彈性自訂最適合的解決方案。 ■能源物聯網閘道器 榮獲 Good Design 設計大賞的閘道器不僅小巧美觀，更通過「ECHONET Lite AIF」全系列家電認證，可無線連接太陽能板、蓄電池與大型耗電設備資訊。連接方式上，支援藍牙、Wi-Fi、Wi-SUN 與 USB 等通訊技術，亦可與其他智慧家庭設備串接。 ▲ 左：Atto／右：Cube ▲ Atto／Cube 串聯示意圖 ■Ecogenie+ 能源管理 APP 讓每一度電都無所遁形，Ecogenie+ 提供家中各項能源使用數據。讓你即時查看家中的用電、產電、蓄電情況。用手機就能掌握智慧電表、太陽能板和蓄電池等能源資訊。除此之外，Ecogenie+ 可調控所有 ECHONET Lite 認證之設備，如「冷氣遠端控制」功能，可以設定溫度、風量、或變更除溼、舒眠模式。你也可以根據生活習慣、自定冷氣固定開啟與關閉的時間。(支援 iOS 與 Android 雙系統) ▲ 左：Ecogenie+ 首頁畫面(貼文串)／右：Ecogenie+ 設備畫面 ■IoE Suite 裝置與數據管理系統 提供一站式的數據整合、分析與應用服務，IoE Suite 整合所有用戶類別、App行為、能源閘道器與智慧裝置連線等各種形式數據，幫助企業從巨量數據中，快速洞察每位用戶的輪廓與行動軌跡，進而制定精準服務方案，為企業帶來實質成長。 除此之外，你也可以透過內容推播，提供用戶獨特且受用的行銷體驗，輕鬆打造多元媒體如：輪播、發起問卷等行銷媒介。讓你精準鎖定潛在顧客進行接觸，量身打造專屬優惠，最大化行銷與促銷活動帶來的營收成長，甚至可針對用戶啟用階段，提供安裝/環境設定等潛在問題的教學文章。 未來即在眼前，為打造萬物聯網的世界，NextDrive 以能源物聯網為軸心，重新思考人們看待能源服務的想像。Ecogenie+ 實現了我們善用每度電的願景。隨著家庭能源服務的演變，我們提供用戶資訊豐富、互動性高、有趣且優質的體驗。帶領世界以全新的視角看待能源服務。 ▲ IoE Suite 示意圖 ■公司介紹 NextDrive 聯齊科技股份有限公司 2013 年創立於台灣之能源物聯網（Internet of Energy, IoE）公司，透過物聯網及軟硬體整合技術，提供電力公司及能源零售業者一站式的能源管理服務。

近幾年台灣關於能源議題的討論，達到前所未有地熱烈。從以核養綠、2025 非核家園，到綠電先行，再生能源發展條例翻修。台灣綠能正如火如荼地快速發展，而圍繞於這些議題的核心瓶頸，就在於「電業自由化」。 台灣能源轉型的下一步：人人都可成為綠電零售商 電力市場因其公共性質，通常由政府單位經營。隨經濟發展與科技進步，政府逐步鬆綁電力市場，鼓勵民間業者加入市場，透過市場機制與民間投資讓電力服務更加多元完整。 其運作方式，如同如今一二類電信，將發電、輸配電、售電分離。如此一來，即使無發電與輸配電基礎設施之業者，也可在發電市場購買電力，並透過繳交電網「過路費」來提供消費者更多元的電力方案。 而在接下來 5 年內，台電不只開放第一階段的綠電零售市場，也會把發電、輸配售電拆分為兩家子公司。未來綠能業者也可以單獨與廠商簽定長期供電合約，成為獨立於市場的「綠能電力零售公司」。 綠能躉售=人民買單的低效電力 面對 2025 綠能占比 20 %的政策目標，政府加速了再生能源的建置，尤其離岸風力發電和大面積的太陽能發電，這類可以迅速提升裝置容量的綠電，更會是重點投入項目。 隨著近年再生能源迅速發展，躉購*費率大幅降低。以太陽能為例，一般家戶裝置容量 20 瓩（kW）以下的躉購費率，從 2010 年每度 12 元以上，下滑至 2020 年每度 5.7 元，導致一般民眾對於裝設太陽能板興致缺缺，取而代之是以控股公司為主的大型集團，大規模收購仍具發展潛力的大型空地或屋頂，長期賺取躉購收益。 *躉購：在合約期間，以固定保證價格收購綠電。 這些由大型場域產生的大量綠電，因躉售緣故，將一律回到中央電網，造成以下問題：首先在輸送回中央電網時反覆的升壓、降壓，將耗損約 6 %電力。其次，再生能源間歇性發電*特質，除了在尖峰時段容易造成電網龐大負荷外，超額供給的綠電更可能因無處可去，而被白白浪費。第三，當再生能源全躉售回中央電網時，便不具備緊急事故時，做為區域能源供給的功能。 *間歇性發電：由於再生能源多仰賴天然資源，因此發電結果會因環境變因而產生浮動。 「自發自用」與「區域能源管理」成為穩定供電的解方 因此，考量到長遠能源佈局並滿足穩定供電的狀況下，「綠能在地化」是能源轉型必要經歷的重要轉折。 長遠來看，台灣首波綠能零售市場開放，不只是讓綠能業者取得電力零售市場先機，也等於是取得了參與電力調度與電力輔助市場服務的入場券。藉由電力零售市場先一步拓展服務範圍，累積用戶數與市場經驗，未來也可成為能源聚合商，提供虛擬電場與需量反應服務，為電力調度提供更多移峰填谷的彈性。 若搭配儲能系統，當電力備載容量不足時，儲存於蓄電池中的電力也可調度販售給電力公司， 多元獲利結構與獨立於電網售電，讓綠電跳脫以往「令電網不穩定」的惡名，更能成為城市電網的電力蓄洪池 。 Google、蘋果都在瘋綠電！綠能在地化帶動全球 RE100 新經濟模式 綠能在地化除了有穩定供電的優勢，更能增加台灣的國際競爭力。 隨國際減碳意識成為主流，市場對於綠電憑證、區域能源配比需求顯著提升。如 2021 年 2 月上路的用電大戶條款規定，用電契約在 5,000 瓩（kW）以上的用戶，需於 5 年內將綠能使用比提升至 10％，其方式可為自發自用、購買憑證等等。 世界科技大廠包括 Google、蘋果、微軟、三星等都是國際再生能源倡議組織 RE100 的會員，紛紛設下 2020 至 2030 年達到 100% 的淨零碳排、甚至是碳中和目標。 其中 RE100 不僅只要求會員使用綠電，也擴及旗下供應鏈。 因此綠能政策也成為各國際廠商，設立海外據點時的主要考量之一，優先開放綠能市場除了政策因素，也是為因應國際市場趨勢。 綠能發展不僅是能源議題，也與台灣科技產業合為一體。綠能在地化的好處在於，綠電可直供工商業用戶在地生產、在地使用。相比以往綠電只能售予台電，再由台電供應工商業用戶，在地化的作法更直觀。經濟面上，由於廠商可與多家綠能業者議價，簽訂長期合約，電費也將更為便宜。社會面上，由於綠電直供廠商，所有電力會優先供應內部需求，僅供過於求時才會至電力市場交易，可大幅降低電網負擔。 此外，各國也開始出現，由能源業者與鄰近社區綠能合作社、銀行共同出資，於社區建立太陽能電廠，所產生電力可滿足鄰近高用電需求，如學校、公司、超級市場、電動車充電樁等等，甚至也可與社區用戶簽約，提供長期的太陽能電力。 有別於以往固定的躉售價格，綠電直供提供了更多能源業者更多議價空間；對於高用電族群，採購綠電可有效降低尖峰時期的用電支出，也可降低契約容量與電力用量累進稅；對於社區，其出資所得亦可回饋社區發展，創造三贏局面。 本文轉載自 BuzzOrange

聯齊科技（NextDrive）成軍於2013年，最初以物聯網（IoT）服務做為創業題目，2016年，因緣際會接觸到能源領域，由創辦人暨執行長顏哲淵領軍，著手轉型，2017年重新定位為「能源物聯網」公司，並開發出名為「Cube」的智慧閘道器，瞄準日本能源市場全面進攻。迄今，Cube在日本的總裝機數已超過上萬台。 2016年，聯齊推出「Cube物聯網閘道器」，當年參展國內Computex台北國際電腦展，獲得創新設計獎。同時，更吸引當年應邀來台參與Computex演講交流、時任Internet Initiative Japan （IIJ）副社長慶野文敏的目光。那時，正在尋找居家能源管理解決方案的慶野，甚至拿出現金買聯齊的成品帶回日本研究。 聯齊藉由慶野，走進了日本能源市場，更興起全面轉型的念頭。顏哲淵說，物聯網服務當時已做得不錯，「但在少數市場成功，不代表廣泛市場可以成功」，通用物聯網產品在市場上成功的可能性也較低。當時，發現全世界能源使用大轉型，尤其像電力這樣的能源，不接觸不瞭解，一接觸嚇一跳，是市場規模高達數兆元的產業。 顏哲淵說，Cube類似智慧音箱，要成為智慧家庭中心，但一般住家沒有智慧，還是可以繼續過活，他不斷思索智慧家庭到底該從哪個面向切入，而人們生活不可或缺的能源，就是解答，「基本上家裡一定要用電，沒有電的房子，幾乎很難居住。」 2016年，日本推動電力自由化，讓一般低壓用電開放自由買賣，消費者選擇電力公司，好比台灣消費者選擇電信方案，目前日本有超過660家售電公司。截至去年底，統計電力交易市場有30%~35%的電力交易在電力市場撮合，潛在商機無限。 創新產品 獲設計大獎 著眼能源產業的龐大商機，聯齊在現有基礎上轉型，轉以「能源為主、智慧家庭為輔」的主軸前進，並透過慶野結識日本主導國際無線通訊規格Wi-SUN FAN、京都大學資訊學研究所的教授原田博司。雙方互相合作，將更多軟硬整合的新想法實現在Cube上，讓Cube升級進化，面向日本電力公司，銷售Cube及能源管理解決方案。 Cube進軍日本後，很快吸引到外界目光，2016年獲得ET/IoT Technology AWARD 2016 – JASA特別獎；隔年（2017年），更在日本國內規模最大設計獎「Good Design 設計大賞 」，摘得特別獎殊榮。日經新聞、朝日新聞、電波新聞等當地媒體，都曾報導過聯齊技術，不少新能源應用學界單位，也找上他們合作。 雙管齊下 打開知名度 雖透過各方管道「由下而上」推廣，但顏哲淵說，面臨日本保守環境及企業文化，用新創的產品進能源物聯網當基礎建設，幾乎不可能。因此，他們也「由上而下」發力，剛好有對日本商界具影響力的人喜歡他們的產品，就幫忙推薦。 雙管齊下進攻能源市場，讓聯齊在日本迅速創造聲量，跨足日本能源市場一年多，拿到概念驗證（POC）訂單，隔一年後取得來自日本電力公司的量產訂單。顏哲淵直呼，「這樣的時間拿到電力公司量產訂單，說真的有點夢幻，完全沒想到那麼快！」 顏哲淵直言，日本市場是相對困難的市場，同時，他們的客戶對象更是連本地公司都覺得困難，市場中最保守的電力公司、能源公司，光建立基本互信，就花了一年多，客戶謹慎地拿大、小實驗案當作考驗，聯齊一步步通關才得以量產。也因為聯齊在日本的佳績，吸引客戶主動找上門合作。 聯齊到現在合計台灣和日本子公司，團隊已達120人，營收也年年創新高。轉戰能源領域以來，聯齊在日本已有超過20家客戶，包括十大電力公司在內的中部電力、東北電力等。 展望未來，顏哲淵信心滿滿，今年雖因新冠肺炎疫情，日本鎖國近兩個多月，原本客戶準備搭配東京奧運，展開大規模布建的計畫也打亂，但顏哲淵仍看好全年營收優於去年。 本文轉載自經濟日報

聯齊科技（NextDrive）從最初開發的NextDrive Plug無線擴充座、2016年用於家用的Cube智慧閘道器，2017年轉型為「能源物聯網公司」，屢次轉換不同跑道，皆能取得佳績，沒有一切歸零，反而讓公司更茁壯。除了有堅強團隊撐腰，負責掌舵的創辦人暨執行長顏哲淵，更扮演關鍵要角。 創業之前，顏哲淵曾在IC設計上市公司智原，以及美商晶片公司Fresco Logic服務過，對能源產業可說是十足的門外漢。 不過，當他接觸後，發現能源產業蘊藏龐大商機，即便Cube已小有名氣，仍毅然「斷捨離」，停掉原有業務，全力朝新領域衝刺。 顏哲淵坦言，破釜沉舟地去做，這樣給自己的壓力比較大，我們嘗試過平衡，但當時團隊才20幾個人，要兩邊作戰幾乎不可能，沒有全心全力開發新事業，也就不會前進，「兩邊燒只是延緩死亡，最後兩邊可能都不會成。」 這次轉型的經驗，讓顏哲淵學到一課，「往往不能做出決定，是把事情複雜化，有時非常單純的看事情，就能做出決定，且往往都是好的決定，搞複雜就是搞死自己。」他認為，聯齊轉型為能源物聯網的這一步，至今取得的成果比預期更好。 顏哲淵說，聯齊真正的核心競爭力，就是快，短時間同仁就整理好步伐、方向一致。新能源應用是世界潮流，未來電的供應鏈，或將天翻地覆的大改變，公司的角色將致力成為科技服務提供者，「以我的角度來看，這角色責任很重大」。 聯齊對未來的願景，要從軟、硬體提供一路做到服務端，掌握住能源管理平台，要讓每一度電被善待、謹慎使用，甚至從電向外延伸到水、瓦斯等能源管理，提供附加價值，讓生活更舒服。 顏哲淵說，現在節能屬「硬節能」，比如鼓勵少開冷氣等作法，多少會影響到生活，未來從發電端、電網管理到負載端全面數位化，用聰明的管理，把每一度電好好用到，希望做到不影響生活、不影響經濟運作，日本已經發生，台灣是現在進行式，市場準備要急速上升。 本文轉載自經濟日報

聯齊科技（NextDrive）看好能源市場龐大商機，創辦人暨執行長顏哲淵把聯齊定位為「能源物聯網」公司，並開發出名為「Cube」的智慧閘道器，全面進攻日本能源市場。 2016年，聯齊推出「Cube物聯網閘道器」，當年參展國內Computex台北國際電腦展，獲得創新設計獎，更吸引當年應邀來台參與Computex演講交流、時任Internet Initiative Japan （IIJ）副社長慶野文敏的目光。那時，正在尋找居家能源管理解決方案的慶野，當場拿現金買下聯齊的成品帶回日本研究。 聯齊藉由慶野走進日本能源市場，更興起全面轉型的念頭。顏哲淵說，物聯網服務當時已做得不錯，「但在少數市場成功，不代表廣泛市場可以成功」，通用物聯網產品在市場成功的可能性也較低。當時，發現全世界能源使用大轉型，尤其像電力這樣的能源，不接觸不瞭解，一接觸嚇一跳，是市場規模高達數兆元的產業。 聯齊從最初開發的NextDrive Plug無線擴充座、2016年用於家用的Cube智慧閘道器，2017年轉型為「能源物聯網公司」，屢次轉換不同跑道，皆能取得佳績，沒有一切歸零，反而讓公司更茁壯。除了有堅強團隊撐腰，負責掌舵的顏哲淵，更扮演關鍵要角。 創業之前，顏哲淵曾在IC設計上市公司智原，以及美商晶片公司Fresco Logic服務過，對能源產業是門外漢。不過，當他接觸後，發現能源產業蘊藏的龐大商機，即便Cube已小有名氣，仍「斷捨離」停掉原有業務，全力朝新領域衝刺。 顏哲淵說，Cube類似智慧音箱，要成為智慧家庭中心，但一般住家沒有智慧，還是可以繼續過活，他不斷思索智慧家庭到底該從哪個面向切入比較合理，而人們生活不可或缺的能源，就是解答，「基本上家裡一定要用電，沒有電的房子，幾乎很難居住。」 著眼能源產業的龐大商機，聯齊在現有基礎上轉型，轉以「能源為主、智慧家庭為輔」的主軸前進，並透過慶野結識日本主導國際無線通訊規格Wi-SUN FAN、京都大學資訊學研究所的教授原田博司；雙方將更多軟硬整合的新想法實現在Cube上，讓Cube升級進化，面向日本電力公司，銷售Cube及能源管理解決方案。至今Cube在日本的總裝機數已超過上萬台。 顏哲淵坦言，破釜沉舟去做，這樣給自己壓力比較大，我們嘗試過平衡，但當時團隊才20幾個人，要兩邊作戰幾乎不可能，沒有全心全意開發新事業，也就不會前進，「兩邊燒只是延緩死亡，最後兩邊可能都不會成。」 這次轉型的經驗，讓顏哲淵學到一課，「往往不能做出決定，是把事情複雜化，有時非常單純的看事情，就能做出決定，往往都是好的決定，搞複雜就是搞死自己。」他認為，聯齊轉型為能源物聯網的這一步，至今取得的成果比預期更好。 本文轉載自經濟日報